Frågor och svar

Många gånger så tycker man det är onödigt att ha någon extern i styrelsen eller någon ägare som speciellt försöker titta på vad som behövs i styrelsen, vilken kompetens och förnyelse behövs? I dagens samhälle då omvärlden förändras snabbt

Vår snabbt föränderliga värld ställer bland annat stora krav på företag och dess ledningar att ständigt och löpande förnya sig. Att utveckla nya produkter och affärsmodeller, att effektivisera och rationalisera, att ta nya marknader och lansera nya produkter etc.

Det är ganska vanligt som vi alla vet att barnen under en viss tid inte alls tycker som vi! Det blir ju inte lättare av att man vill att barnen skall ta över rörelsen. En bra modell som verkar

”Det går de aldrig med på!” ”Om vi bara kunde få det så här…” ”Tänk om vi visste…” I en aldrig sinande ström möter vi den här typen av resonemang bland våra uppdragsgivare när det handlar om deras relationer

Detta är också ett ämne vi tagit upp tidigare! Detta är ett problem som kan uppstå återigen för att man inte kommunicerar allting mellan ägarna. Vi hade ett fall där det var tre delägare, som var syskon och ägare

”Jag kan ge detta 5 år, sedan vill jag göra annat”. ”Jag vill hela tiden känna att jag utvecklas”. ”Jag ser företaget som min pensionsförsäkring” Detta är de svar vi fick från de tre delägarna i ett av våra