På lite olika vägar har vi under senare tid engagerats för att hjälpa kunder med ägarskifte. Gemensamt i samtliga fall är att nuvarande ägare länge haft tankar på att förändra sin ägarsituation, men avstått från att övergå till praktisk handling av, för oss, ett något överraskande skäl – tids-/resursbrist. Man har helt enkelt mer än fullt upp att hantera den dagliga, löpande verksamheten och har helt enkelt inte tid att förbereda och genomföra en ägarförändring.
Som sagt är vi något överraskade av den här motiveringen då vi, från tidigare erfarenheter, fått uppfattningen att motståndet mot att genomföra ägarförändringar oftast har känslomässiga orsaker – svårt att släppa taget helt enkelt. Men nu ser vi alltså också praktiska orsaker för företagare att inte ta sig an frågor som rör ägarförändring. Detta även om man vet och inser nödvändigheten av att genomföra förändringar blir det inte av. Säkert finns också de känslomässiga faktorerna med i bilden, men om de praktiska, resursmässiga, överväger är det lättare att hitta lösningar som tillför det som behövs för att starta förändringsprocessen.
Det här är alltså fallet i de ägarskiftesuppdrag vi nu arbetar med och vår roll är att fungera som projektledare för processen på ett sådant sätt att dess påverkan på den löpande affärsverksamheten minimeras. Vi har därför utarbetat en projektmodell som vi nu vet fungerar mycket bra. Modellen ger ledning och ägare den nödvändiga avlastningen samtidigt som den kvalitet och transparens som krävs säkerställs.
Tveka därför inte att kontakta oss om du som företagsägare vill genomföra en ägarförändring men känner att tiden inte räcker till. Vi har erfarenheten, kompetensen och verktygen som hjälper dig att genomföra dina tankar och idéer för det framtida ägandet i ditt företag.