Frågor och svar

Vi fortsätter här vårt resonemang om företagets lönsamhet och hur den kan bevaras och utvecklas. I tidigare inlägg har vi utgått från det för det ägarledda företaget viktigaste och användbara lönsamhetsbegreppet rörelseresultat. Enkelt uttryckt är rörelseresultatet summan av rörelsens

Att mäta ett företags lönsamhet kan göras på många olika sätt. Vilket sätt man väljer beror på sammanhang och syfte med mätningen. En del mätmetoder kräver precist och omfattande underlag, andra metoder kräver några få parametrar och kan snabbt

Efter en lång genomgång av vad som är viktigt för ägandets grund kommer vi till det vi ofta lägger som det viktigaste – De finansiella målen! Hur bra kolla har du på lönsamheten, finansieringsmodellen, soliditeten, inte minst och ofta

Som ägare och ledare arbetar man nära sina anställda. På ett mänskligt plan är det naturligt att man då lär känna sina medarbetare väl och knyter starka band med många av dem. Kanske allt för starka….? I ett av

Vi har i flera inlägg haft ämnet uppe. Varför är vi ägare och vad har vi för mål med ägandet! Detta är ju det viktigaste för er/dej som ägare och är det övergripande målet. Vilka avgränsningar gör vi i

Vi har i några tidigare inlägg diskuterat ägarskifte och de olika aspekter både nuvarande och blivande ägare har att beakta och hantera i den situationen. Även om själva transaktionen att överföra ägandet oftast inte är särskilt komplicerad rent tekniskt,