Frågor och svar

I många fall så behöver man inte tänka så mycket på framtiden, men händer något såan det bli akut! Vi tar exemplet med att kompanjonen blir alvarligt skadad och kan inte vara med längre och driva företaget, hur ska

Har Du drivit Ditt företag några år är det högst sannolikt att du och företaget nått en slags mognadsnivå. Men har företaget nått sin optimala nivå? Av många skäl avstår ägare och ledning från ytterligare expansion och/eller större förändringar/investeringar.

Bilden har kanske fel i sak men byt föreståndaren med ägaren och betjäningscentralen med företaget och tänk efter! I förra veckans blogg skrev vi om hur viktigt det är att ha koll på förändringarna i omvärlden och ens egen

Ofta när vi arbetar i våra konsultuppdrag ställer vi frågan ”Vilka intäkter behöver Du ha för att verksamheten skall ge ett acceptabelt överskott?”. Den är faktiskt berättigad för förvånansvärt ofta får vi svaret att ”…det vet jag inte riktigt.”

Hur gör vi när vi ska hitta nya ägare till företaget? Man måste tänka över detta ordentligt. Vill man ha en institutionell eller en helprivat ägare? När det gäller institutionella ägare behöver det inte vara inriktade bara på rationalisering.

Vi har i flera tidigare inlägg diskuterat företagets kapitalbehovet. Vid nystart eller expansion är det stort fokus på hur mycket som behöver investeras i maskiner, övrig utrustning och eventuellt egna lokaler. Tyvärr hamnar ofta behovet av rörelsekapital i skymundan