Frågor och svar
Upplägg och genomförande av ett styrelsemöte
30-03-2026
Vi sitter i en hel del möten, där vi upptäcker att man har inte riktigt bra kolla på hur ett bra möte ska vara. Många känns fel för det kan vara fel personer, fel frågor mm. Därför vill vi
Riskhantering i en orolig omvärld
23-03-2026
Det är mycket som händer nu i vår omvärld, som skapar oro och frågor kring framtiden. Inte mins för oss som driver företag. Riskanalys och riskhantering blir i det sammanhanget ännu viktigare inslag i företagsledningen. Baserat på de förutsättningar
Hur hantera ägarriskerna?
16-03-2026
Att äga företag innebär risker av olika slag. Många av dem ligger utanför företagets möjlighet till påverkan. Hit hör till exempel, konjunktursvängningar, branschförändringar, ändrade ekonomiska förutsättningar i samhället med flera. Men många av riskerna hittar man också i företaget
Ägaragendan
09-03-2026
Vi har i flera tidigare inlägg diskuterat det stora värdet av ett tydligt och dynamiskt ägardirektiv. Själva grunden för att kunna utveckla och underhålla ett sådant direktiv är Ägaragendan. De vill säga ägarnas samlade bild över vad de vill
Hållbart ägande
02-03-2026
Hållbart ägande är en central förutsättning för ett företags långsiktiga framgång. Det bygger på att ägarna har ett tydligt och uttalat långsiktigt perspektiv på både sitt ägande och hur verksamheten ska utvecklas och drivas. Genom att hålla fast vid
Varför enighet bland ägarna är grunden för ett framgångsrikt bolag
23-02-2026
Det finns en enkel sanning i ägarstyrning: om ägarna inte är eniga, blir det väldigt svårt att vara tydlig – både gentemot styrelse, VD och resten av organisationen. Otydlighet på toppen sipprar alltid nedåt. Det skapar osäkerhet, skapar friktion