Det är mycket som händer nu i vår omvärld, som skapar oro och frågor kring framtiden. Inte mins för oss som driver företag. Riskanalys och riskhantering blir i det sammanhanget ännu viktigare inslag i företagsledningen. Baserat på de förutsättningar dagens
Att äga företag innebär risker av olika slag. Många av dem ligger utanför företagets möjlighet till påverkan. Hit hör till exempel, konjunktursvängningar, branschförändringar, ändrade ekonomiska förutsättningar i samhället med flera. Men många av riskerna hittar man också i företaget och
Vi har i flera tidigare inlägg diskuterat det stora värdet av ett tydligt och dynamiskt ägardirektiv. Själva grunden för att kunna utveckla och underhålla ett sådant direktiv är Ägaragendan. De vill säga ägarnas samlade bild över vad de vill med
Hållbart ägande är en central förutsättning för ett företags långsiktiga framgång. Det bygger på att ägarna har ett tydligt och uttalat långsiktigt perspektiv på både sitt ägande och hur verksamheten ska utvecklas och drivas. Genom att hålla fast vid en
Det finns en enkel sanning i ägarstyrning: om ägarna inte är eniga, blir det väldigt svårt att vara tydlig – både gentemot styrelse, VD och resten av organisationen. Otydlighet på toppen sipprar alltid nedåt. Det skapar osäkerhet, skapar friktion och
Vi får då och då frågor som rör de olika ägarformerna. Därför går vi igenom dem med kommentarer. Nackdelar 2. Aktiebolag (AB)Ägande: En eller flera ägare (fysiska eller juridiska personer) äger aktier. VanligastFördelar Nackdelar 3. Handelsbolag (HB)Ägande: Minst två delägare
Vi är två konsulter med gedigen kompetens och lång erfarenhet från företagande och näringsliv. Vår mission är att vara en aktiv rådgivare till ägarledda företag.