Vi arbetar just nu med ett sådant fall. Ett företag som under det senaste året haft det jobbigt lönsamhetsmässigt i samband med en omfattande men nödvändig verksamhetsförändring. Därutöver behöver ledningen nu utveckla sin logistik tillsammans med både pris- och affärsmodeller. Och det är nu bristen på tydlig affärsidé och därmed också fokus blir tydlig. Ledningen velar och svänger återkommande om verksamhetens inriktning. Men för att kunna dra nytta av den väl genomförda omläggningen av verksamheten måste ledningen bestämma sig – sätta ned foten – och ta ett beslut om hur företaget skall drivas vidare. Alltså formulera affärsidéen! Och det här är inte lätt. Det finns ju inget facit eller annan vägledning om vad som är rätt eller fel. Istället får man bygga på kvalificerade antaganden grundade på givna förutsättningar och erfarenhet – både andras och egen.
Ett tydligt fokus är en av de viktigaste förutsättningarna för framgång. Oavsett det gäller idrott, konstnärlig verksamhet eller arbetet. Företagandet är givetvis inget undantag i det sammanhanget. Det är också lätt att säga att ”Nu ska vi fokusera” om man som företag har en tydlig affärsidé. Saknas den blir det genast mycket svårare att vara fokuserad. Och däri ligger utmaningen – ha en tydlig affärsidé.
Som vanligt bör du som ägare/ledare börja med dig själv. Hur är det? Har du/ni en tydlig affärsidé? Är du/ni fokuserade i dess genomförande?
Vår erfarenhet är tyvärr att många företag saknar en tydlig affärsidé och därmed också den viktigaste förutsättningen för att kunna arbeta fokuserat. I den situationen blir företaget lätt ett offer för omständigheterna – man agerar och reagerar mer eller mindre instinktivt på det som händer i och omkring företaget. Besluten blir ofta spontana, dåligt förberedda och inte alls genomtänkta. Kort sagt verksamheten blir ryckig och svår att både överblicka och utvärdera.
Anställda, kunder, leverantörer och andra samarbetspartners märker också att ”den röda tråden” saknas och har svårt att känna tillit och förtroende fullt ut.
Under den processen att ta fram affärsidéen är det alltid klokt att ta hjälp av utomstående rådgivare att bolla sina tankar med. Men man måste också komma till skott, ta beslut och påbörja det fokuserade arbetet. Vi hjälper dig gärna att både reflektera, värdera och att komma över i handling.
www.ownership4.com