Här har vi tänkt nämna det sociala, känslomässigas påverkan på företagsägandet!
Många saker som kommer fram när man är oense i ett ägarskap är hur företagskulturen fungerar. Här spelar det roll hur man hanterat och hanterar empati och objektivitet under åren som gott men även för närvarande.
Detta skiftar väldigt från företag till företag. Många startade företag får en affärskultur som väldigt mycket vilar på ägarens känslor och hur objektiv hen är vad gäller både övriga ägare och anställda. Detta påverka situationen när vi kommer till att man har delade meningar i någon situation. Är man empatisk och objektiv så långt det går så blir det lättare även när det uppstår delade meningar om verkligheten, framtiden eller vad som skett.
Här kommer ägarnas tankar om mångfald/Jämlikhet och öppenhet mot andras tankar och åsikter in som en stor del. Hur och på vilket sätt vill man eller hur öppen är man för andras åsikter i företagets drift?
Det uppstår alltid situationer, om man inte är ensamföretagare, där de man samarbetar med delägare eller anställda tycker olika. Ju öppnare man är för att lyssna desto större möjlighet har man att undvika problem och konflikter inom ägandet och företaget.
Glöm aldrig att en öppenhet mot andras åsikter kan ge lösningar som ligger lite utanför boxen och det gäller antingen det är bland de anställda, ledningen eller styrelsen och övriga i de fall de finns, i bolaget.
Många gånger kan gemensamma arbetsuppgifter eller övningar under året göra att man lär känna varandra mer och mer och då kan man kanske undvika att man får missförstånd eller konflikter.
Mycket av detta är ju en fråga om det man kallar emotionell intelligens, där det gäller att känna och förstå varandra. Ju mer man känner varandra ju mer förstår man varandra och man upptäcker kanske styrkan i att vara olika och tycka olika. Men det bör ske kontinuerligt eftersom man utvecklas olika. Under åren förändras de personliga fokusen. Har någon i gruppen blivit sambo/gift sig, kanske skaffat barn, köpt hus mm.? Men träffas man regelbundet och diskuterar inte bara framtiden för ägandet utan även uppgifter utanför arbetet lär man känna varandra och det kan kanske öka förståelsen. Har man haft ägandet i företaget under lång tid så händer det saker på vägen som jag nämnt.
Tar vi dessutom in dimensionen med successionen som man kanske bestämde för många år sedan så är den kanske inte giltig längre eftersom de som skulle ta över verksamheten och ägandet har kanske fått annat fokus i livet med karriär och privatliv. Då kanske man måste revidera ägarplanen. Så tänk på de som påverkar framtiden, planer är bra men de måste revideras kontinuerligt och det gäller inte bara ekonomin!
Många gånger kan det vara bra att ta en extern hjälp för att få en mera öppen diskussion där de externa även kommer med frågor och tankar utanför ”boxen”. Men även få hjälp med någon ”teambuilding” övning och bli satt på ett problem tillsammans med övriga ägare eller andra som påverkar företaget. Vi har jobbat som bollplank i dessa frågor och många andra inom företagsägandet. Ta gärna kontakt med oss!
www.ownership4.com