Den strategiska destinationen i ett ägardirektiv ger uttryck för den långsiktiga inriktningen eller det övergripande målet som ägarna vill att verksamheten ska sträva mot. Det fungerar som en slags kompass för bolagets utveckling och är ofta formulerad som en vision eller ett framtida tillstånd som bolaget ska uppnå inom en viss tidsram.
Men vad innebär det mer konkret? Ja, här är några centrala aspekter att beakta vid utformning av detta avsnitt i direktivet
- Långsiktig målsättning
Det handlar om vart ägarna vill att bolaget ska vara om exempelvis 5–10 år. Det kan handla om mål som:- Att bli marknadsledande inom ett visst segment
- Att uppnå en viss omsättning eller lönsamhet
- Att bidra till samhällsnytta eller hållbar utveckling
- Styrning och fokus
Den strategiska destinationen hjälper styrelsen och ledningen att fatta beslut som är i linje med ägarnas vilja. Den fungerar som ett ramverk för styrelsens strategiska planering och grund för intern kommunikation till styrelse, ledning och medarbetare - Kommunikation
Det kan också finnas stora fördelar i att använda den fastställda strategiska destinationen och förmedla den till externa intressenter, såsom investerare, kunder och leverantörer för att tydliggöra ägarnas ambitioner. - Exempel på formuleringar
- ”Vi ska bygga ett bolag som är redo för börsintroduktion inom 7 år.”
- ”Bolaget ska ha etablerat verksamhet i minst tre europeiska länder inom fem år.”
- ”Bolaget ska vara marknadsledande inom ……. i Norden senast 2030.”
Att formulera företagets strategiska inriktning på ovan beskrivet sätt handlar alltså om att så tydligt som möjligt formulera ägarnas mening med företagets vision och mission. En uppgift som kräver en hel del eftertanke och diskussion, där också realiserandet behöver tas i beaktande. Frågor som
- Är det möjligt?
- Är det realistiskt?
- Vad krävs?Resurser?
- Har vi det som krävs?
- Kan vi skaffa det som saknas?
etc.
kan vara, så att säga, nyttiga filter att ta med i diskussionerna. Även i det här sammanhanget kan det då vara värdefullt att bjuda in externa rådgivare, som kan bidra med andra värdefulla perspektiv. Vi har lång och gedigen erfarenhet av detta slags uppdrag och hjälper er gärna.