Vi har haft några bolag där ägarna har svårt att släppa kontrollen. I någon tidigare blogg har vi tagit upp det, men vi tycker det är så viktigt att vi tar ett nytt exempel till denna veckan. Vi ska berätta om ett fall där ägaren gjorde allt från inköp till försäljning. Det blir ju svårt då att hinna allt när man både vill producera, konstruera och sälja.
Detta företaget hade utvecklat flera produkter, som man sålde med bra marginal, så lönsamheten var egentligen inget stort problem, men däremot arbetsbelastningen på den ägaren som jobbade i bolaget. Hen gjorde allt!
Detta gjorde att hen inte fick någon tid över, än var det telefonen och än var det produktionen etc. detta var anledningen till att man behövde hjälp med att organisera arbetet. Efter bara en enkel analys fick man fram att det fanns personal som ville göra mera saker och hade tid till det. Vi fick lägga fram förslaget när vi hade hittat rätt person för försäljningen av någon av produkterna. Bara detta avlastade en del så det fanns mer tid, sedan tog vi tag i inköp och fick det avlastat ytterligare. Detta gjorde att även lönsamheten ökade ytterligare för man ökade försäljningen, vilket gjorde att ytterligare tid frigjordes. Ägaren som jobbade slappnade av lite mera, för lönsamheten blev ännu bättre även om hen inte gjorde all försäljning eller inköp. Vad som var extra bra var att ägare såg att hen inte behövde ta ansvar för allt utan det fanns medarbetare som både kunde göra jobbet och tyckte det var roligt!
Hur ser det ut hos er?
Ta gärna hjälp av externa rådgivare för diskussioner om arbetsfördelning och delegering, många gånger har ni personal som vill bli mer delaktiga! De kan bidra med nya perspektiv och frågeställningar. Vi ställer gärna upp med vår erfarenhet och kompetens
www.ownership4.com