Vi fortsätter här våradiskussioner om vikten och nödvändigheten av att upprätta och löpande uppdatera ägardirektiven för företaget.
Ägarplanen
Det finns en mängd frågor att ta hänsyn till när, var, hur och inte minst varför man skall bli eller är ägare och vem är ägare
1. Varför är jag/vi ägare, har man olika mål
2. När ska jag/vi bli ägare och hur länge
3. Var ska jag/vi vara ägare
4. Hur ska jag/vi vara ägare
5. Vem är ägare
6. Vad är målet medägandet, är det samma nu som i början av ägandet
Ägarnas visioner
Vad är ett företags vision? Enligt Wikipedia, ”vision är bland annat något man vill uppnå. En vision uttrycks oftast som ett framtida tillstånd som man vill uppnå, och behöver inte uppfylla formella krav på realism, tidsbundenhet eller mätbarhet.”
Det är viktigt att tänka på för alla ägare och man måste diskutera och bestämma sig för som ägare stämmer företagets och de övriga ägarnas vision av företagets vision.
1. Hur tar man då diskussionen om visionen och vart man vill med företaget?
2. Detta är grunden till att ha en gemensam syn på visionen för företaget.
3. Skall det vara ett lokalt företag eller globalt mm.
En gemensam syn på visionen för företaget bygger i mycket på gemensamma
värderingar.
Ägarnas värderingar
- Vad har värderingarna för betydelse?
- Tänk igenom det och tänk vad du själv tänker om jämlikhet, olika kulturer mm?
3. Hur väl känner ni ägare/anställda varandra i företaget?
4. Har ni samma värderingar, det gäller allt från jämlikhet, som hur ni hanterar
anställda/ägare med olika kulturell bakgrund och ålder.
Detta kan vara väldigt viktigt för företaget att ha en bredd bakgrund, både inom kultur,
kön och ålder, det ökar möjligen till olika synsätt vad gäller framgången, framtiden och
visionen. Era kunder förändras hela tiden då är det väldigt bra att förståelsen finns
någonstans i företaget. Det finns kanske en kunskap i en annan kultur som gör att ett
gammalt förtag kan fortsätta ett framgångsrikt spår. Ett öppnare tänkesätt vad gäller
kulturer räddade företaget. Detta gäller ju ännu mer inför ägarförändringar.
Sammanfattningsvis är det bra att olika tankegångar sammanfaller. Även om visionen inte
behöver vara nåbart så är det viktigt att den stämmer överens med värderingarna. När man sammanställer detta blir det som principer för styrandet av företaget. Man har bestämt ramen för riktningen med värderingarna och visionen som är framgångskonceptet för företaget.
Det vi tagit upp påverkas väldigt mycket av företagskulturen. Det är aldrig fel att ta hjälp och råd av utomstående när Du skall arbeta fram Ditt ägardirektiv. Vi bidrar gärna med vår kompetens och våra erfarenheter.