I ett företag är det viktigt att förstå och balansera ägarrollen med den operativa rollen. Många företag är också ägare som både är passiv och aktiva, vilket komplicerar denna balansgång. Låt oss därför än en gång upprepa maktfördelningen i ett företag:
- Ägardirektivet redovisar vad du/ni som ägare vill uppnå med företaget. Dessa mål bör vara kortfattade och tydliga.
- Med stöd av ägardirektivet kan styrelsen utveckla en mer detaljerad strategi för bolaget. Strategin bör innehålla en nulägesbeskrivning, en vision på 3-5 års sikt, ekonomiska mål och fokusområden.
- VD kan sedan arbeta med att implementera strategin och ta fram konkreta aktiviteter och resursbehov för att nå målen.
Vi ska gå igenom skillnaden mellan aktivt och passivt ägande
En aktiv ägare är direkt involverad i företagets verksamhet och beslutsfattande.
Typiska uppgifter:
- Deltar i den dagliga driften eller strategiska ledningen
- Sitter ofta i styrelsen eller har en operativ roll (t.ex. VD)
- Har stort inflytande över affärsbeslut, personalfrågor och utveckling
- Är ofta engagerad i företagets värdegrund och kultur
Fördelar:
- Direkt kontroll och påverkan
- Möjlighet att snabbt agera på förändringar
- Starkare relation till personal och kunder
En passiv ägare investerar i företaget men är inte involverad i den dagliga verksamheten.
Typiska egenskaper:
- Har ägarandel men lämnar drift och beslut till ledningen
- Fokuserar på avkastning snarare än operativ påverkan
- Kan vara en investerare, t.ex. . i aktiebolag eller riskkapital
Fördelar:
- Mindre tidskrävande
- Kan sprida risk genom flera investeringar
- Professionell ledning sköter verksamheten
Teoretiskt är en tydlig redovisning av strukturen för roll- och maktfördelning i ett företag och i praktiken också enkelt tillämpbar om ägare, styrelse och VD skiljs åt personellt. I de flesta ägarledda företag gäller dock motsatsen – rollen som ägare, styrelseledamot och VD eller annan ledande operativ befattning, innehas av samma person/personer. Nu är det varken fel eller olagligt att en person eller ett fåtal personer samtidigt fungerar som ägare, styrelse och ledning. Det ställer bara större krav! Krav på att hantera ägarnas övergripande frågor, styrelsens strategiska och uppföljande arbete och ledningens hantering av den dagliga verksamheten. Är ni i den här situationen i ert företag kan det därför vara en hjälp att ägna ett avsnitt i Ägardirektivet till några riktlinjer för hur just ni ska hantera den här balansgången. Vår erfarenhet är tyvärr att de dagliga frågorna tar överhanden och helt dominerar arbetstiden. Sällan finns tid eller utrymme att fördjupa sig i styrelsearbete och/eller reflektera över ägarfrågor, så här följer några enkla råd får hanteringen av problematiken:
- Planera Din tid och sätt av tid att åtskilt hantera alla tre funktioner
- Hur disponerar Du Din tid?
- Behöver Du ägna mer tid åt ägar- och styrelsefrågor?
- Vad kan Du göra för att skapa den tiden?
- Ta in externa ledamöter i styrelsen för att utveckla styrelsearbetet
- Vad vill Du att externa styrelseledamöter skall bidra med?
- Vilken kompetens skall de ha?
- Är Du beredd att släppa in andra i ledningen av företaget?
- Ta hjälp av mentor/externt bollplank att diskutera tankar och idéer med, ett bra komplement till styrelsen
- Har Du någon idag att bolla tankar och idéer med?
- Hur vill Du använda ett externt bollplank?
Ta gärna med någon extern resursperson. Vi hjälper Dig gärna.
#ägardirektiv, #ägarlett, #Ägarmål, #ägareglädje, #ägarefrustration, #ägarefinansiellamål
www.ownership4.com