För att förverkliga ägarnas ambitioner kan det vara avgörande att fastställa långsiktiga och strategiska mål. Det är samtidigt väsentligt att möjliggöra uppföljning av de satta målen och löpande följa upp och utvärdera dem. Genom de strategiska målen skapas också en god och stabil grund för styrelsen och den operativa ledningen bygga vidare på, samtidigt som de ges en riktning att arbeta mot. I arbetet med de strategiska målen är det viktigt att inte enbart fokusera på de ekonomiska målen, utan även beakta de ”mjuka” delarna som kan göra företaget unikt och attraktivt.
Så vad är då de strategiska målen mera konkret? Ja, här nedan ger vi exempel på strategiska mål som kan ingå i ägardirektivet för ett mindre ägarlett företag.
- Långsiktig lönsamhet och stabilitet
- Företaget ska bedrivas med målsättningen att uppnå en årlig rörelsemarginal om minst x %.
- Soliditeten ska över tid uppgå till minst y % för att säkerställa finansiell motståndskraft.
- Hållbar utveckling
- Verksamheten ska bedrivas med hänsyn till miljömässig och social hållbarhet.
- Företaget ska senast år 2027 ha en tydlig klimatstrategi och mäta sin klimatpåverkan årligen.
- Alla inköp och leverantörsrelationer ska följa en uppförandekod med krav på etik, arbetsvillkor och miljöhänsyn.
- Kundfokus och kvalitet
- Företaget ska sträva efter att ha en kundnöjdhet över 60.
- Produkter och tjänster ska hålla hög kvalitet och bidra till långsiktig kundnytta.
- Medarbetare och kultur
- Företaget ska vara en attraktiv arbetsgivare med låg personalomsättning och hög trivsel.
- En inkluderande företagskultur ska främjas, där mångfald och kompetens-utveckling är centrala.
- Tillväxt och utveckling
- Företaget ska växa organiskt med minst z % per år, och utvärdera möjligheter till strategiska partnerskap eller förvärv.
- Digitalisering och innovation ska prioriteras för att stärka konkurrenskraften.
- Ägarengagemang och styrning
- Ägarna ska vara aktivt engagerade i bolagets strategiska utveckling.
- Styrelsen ska ha relevant kompetens och arbeta enligt god sed för ägarledda bolag.
Genom att balansera finansiella och icke-finansiella mål och involvera nyckelpersoner i framtagandet av målen skapas motivation och engagemang. Viktiga frågor att ställa sig som ägare i det arbetet är då
- Vilka mål är viktiga för mig?
- Vill jag verkligen att bolaget skall växa eller säger jag det bara för att det låter bra?
- Vilka icke-finansiella mål kan bäst bidra till förflyttningen mot vår vision?
Det är också värdefullt att involvera externa rådgivare i den processen och vi hjälper er gärna med vår erfarenhet och expertis i detta slags processer. Målen kommer ge en klar vägledning för den operativa ledningen, som kan bryta ner dem i mätbara och relevanta delmål för olika delar i verksamheten. Detta hjälper företaget att på ett effektivt sätt förflytta företaget mot de strategiska ägarmålen.