Ägarledda bolag med flera än en ägare fungerar ofta väldigt bra i starten. Tyvärr är det inte sällan detta senare och ändrar karaktär. Vi har sett att så länge man har röda siffror funkar det, men när det blir svarta siffror då blir man oenig.
Vi har sett en hel del företag där man börjar diskutera saker som inte direkt rör de man skrivit i kompanjonsavtal eller övriga dokument som styr och stödjer företaget. När man jobbat länge och hårt i uppstarts fasen och kommer ur tunneln är det inte sällan man vill få ut lite extra. Kanske mer ledighet (familjen har inte haft det lätt), bättre pensionsförsäkring etc. Dessutom har man gift sig skilt sig, köpte hus eller skilt sig och då förändras fokus.
Detta regleras ju inte t. ex i ett kompanjonsavtal. Plötsligt blir företaget inte första prioritet – fokus har förändrats och förskjutits. I dom här lägena kan det vara bra att ta in någon extern som man kan prata igenom problemen med som mentor. Ofta gör det mycket att tala ut, här precis som i många andra fall.
Då återkommer vi till en sak som vi nästa en tar upp i varje vlogg och blogg. Ta kontakt med någon som kan hjälpa er och inte minst ha ägarmöte någon eller några gånger om året. Vad vill ni , har ni fortfarande samma mål och vill samma saker
Vi har erfarenhet både rent praktiskt och genom erfarenheter, så ser ni sådan problem ta hjälp!