Tiden går och du har drivit ditt företag, kanske tillsammans med andra delägare, under några år nu. Vad har hänt sedan starten? Här är några frågor som man som företagsägare regelbundet behöver återkomma till, utvärdera och kanske justera.
- Vilka mål har du nu med företaget på kort och lång sikt? Sammanfaller de eventuella delägares individuella mäl? Vad har hänt under tiden ni drivit företaget?
När du/ni startade företaget var era mål klara och inriktningen var klar! Är det samma idag?
Många gånger har fokus justerats lite under åren. Dels kan det vara så att ni allt eftersom spetsade till verksamheten eller kanske ändrade ni helt kurs! Har ni skrivit om bolagets handlingar efter det eller handlar de om något helt annat än er verksamhet idag? Det är viktigt att löpande uppdatera företagsdokumenten för plötsligt kan något hända antingen med bolaget, finansiellt eller med ägarbilden som kräver aktuella handlingar. Eller så vill någon eller ni själv lämna eller få in nya delägare. Jobba med detta hela tiden. Dokumenten skall Leva!!
- Hur ser vår kompetens ut med tanke på våra mål?
När företaget startade hade ni den mesta av kompetensen i företaget, och tog kanske in en mentor för att få ett bollplank. Men det viktigaste är att man går igenom sin och medarbetarnas kompetens kontinuerligt. Vad behövs idag och vad kan behövas i framtiden? Allt kommer inte att ske på nätet även om man måste synas där! ”Think Global – Act Local”.
- Vad vill du/ni med ägandet i bolaget?
Även detta kan ha påverkats av hur ert bolag utvecklats och då kanske inte enbart företagets egen utveckling och tillväxt utan även er personliga utveckling. Också den personliga situationen, som giftermål, barn, skilsmässa och eget boende, kan påverka.
Att inte regelbundet gå igenom dessa frågor, ökar markant risken att både företaget och man själv som ägare stagnerar. Att företaget inte positioneras på ett effektivt sätt utifrån förändringar och utveckling i branschen, marknaden, kunder, leverantörer och konkurrenter. Med andra ord är det därför en nödvändighet att i ägarkretsen hålla en levande diskussion i dessa frågor. Visst vi förstår att intresset och engagemanget kan variera över tid och när det sker kan det v ara lämpligt att engagera någon utomstående som moderator, någon som kan inspirera och engagera. Vi hjälper er gärna.