Nu kommer man till en punkt när verksamheten behöver organiseras om både vad gäller rutiner och ekonomi. Vi har pratat om detta och även tagit upp detta som kommit i artiklar i olika tidningar.
Vi ska ta upp ett exempel här men också lite av en checklista ni kanske själv ska tänka igenom som ägare
Hur ofta pratar ni om ert ägande o inte bara om den dagliga verksamheten
Här kommer ett exempel. Vi har ett företag, familjeägt som har tre ägare o syskon. De är all a i 55- 65 årsåldern och företaget går inte så bra. Tyvärr har banken hört av sig o vill ha tillskott till verksamheten för att lånen ska ligga kvar. Hade dessa pratat regelbundet om verksamhetens framtid och deras ägande hade de kanske löst detta tidigare.
- Nu börjar man titta på en lösning. Två av syskonen har resurser och kan sätta in mer pengar i företaget men inte det tredje syskonet. Detta gör att de två sätts under press av att de inte vill att företaget ska gå under, så de sätter in ett tillskott, men ändrar inte aktie och ägarstrukturen dvs. makten så den är fortfarande delad lika på tre. Ingen vill bli ovänner. Skulle ni satt in pengar utan för förändrat aktieinnehåll?
- Man går nu ut till mäklare för att få in nya ägare. Man får in intressenter som gör due diligence och lägger bud på företaget men också strukturförändringar med uppsägningar och lager förändringar mm. En av aktieägarna ville inte att man skull e säga upp så företaget blev inte sålt. Hur skulle ni göra i den uppkomna situationen?
- Företaget fortsätter men efter ett år blir det problem med ekonomin igen och denna gång sätts företaget i konkurs. Vad som händer är att kreditgivarna ser att tillgångarna är större än skulderna och säljer tillgångarna, utan att ta kontakt med de tidigare intressenterna. Hur reagerar ni på detta?
Som ni märker har vi jobbat en del med sådana här saker och hjälper gärna till. Ta kontakt med oss direkt eller via hemsidan!