När man har eget företag själv eller tillsammans med familj och vänner så är det viktigt att man ser begränsningarna. Har man jobbat några år så är det lätt man bara jobbar med det rullande utan att ta tag i strategi o framtidsfrågor. Tar man in någon ny så skiljer det sig mellan om det är en extern styrelsemedlem eller VD.
- Med extern styrelsemedlem eller ordförande så blir man tvungen dela upp arbetet och verkligen dela i ägare, styrelse och ledning av företaget.
- Styrelsemötena får struktur och organisation
- Man får någon som inte ständigt finns i företaget eller som har det dagliga arbetet i centrum.
- Nya frågeställningar kommer upp och inte bara från de uppenbara i verksamheten.
- Man kan få in ny kompetens
- Kontaktnätet utvidgas som kan ge nya utvecklingsmöjligheter.
- Man får någon mer som tror på företaget men kanske från ett nytt håll.
- Samtidigt kan den nya styrelsemedlemmen jobba lite som konsult inom dess kompetens om rådet som gör att företaget kan utvecklas vidare.
Extern VD kan ge samma stimulans som en extern styrelsemedlem, men det finns en stor skillnad. Denna person måste förstå och vilja följa företagets grunda struktur och företagskulturen för det är väldigt viktigt. Sedan vet vi av erfarenhet att det alltid finns någon ”helig ko”, dvs något som inte får ändras på. Detta gör ofta att den första externa vd har svårt att komma in i företaget för även om man vill släppa in denna person i allt så är vissa saker svåra att förstå och underordna sig. Där måste företagets organisation ändra sig.
Men vad som är viktigt det är att göra en kravlista på vad man söker hos den personen som man ska ha som extern antingen styrelsemedlem eller VD. Det är inte helt enkelt att ta gärna hjälp av någon. Vi har en del erfarenhet av detta.
www.ownership4.com