Har Du drivit Ditt företag ett antal år är det högst sannolikt att Du och företaget nått en slags mognadsnivå.
Här har företaget nått sin optimala nivå. Av många skäl avstår ägare och ledning från ytterligare expansion och/eller större förändringar/investeringar. Företaget har hittat en position på marknaden, i branschen, bland konkurrenter och kunder som generera vinst och stabil ekonomi. En på många sätt behaglig och relativt bekymmerslös tillvaro.
Men se upp! Den behagliga tillvaron kan vara bedräglig. Fortfarande måste Du som ägare säkerställa att Ni har aktuella och konkurrenskraftiga tjänster/produkter. Kunder, branscher och konkurrenter förändras och utvecklas ständigt, krav och affärsmodeller likaså. Det finns inte utrymme att slappna av.
· Hur har kunders och branschens krav förändrats?
· Hur påverkar det affärsmodeller och prissättning?
· Hur anpassar vi verksamheten till nya/förändrade krav?
· Vad fungerar fortfarande?
mm
Kanske behöver Du i någon mån gå tillbaka till entreprenörsfasen för att säkerställa Ditt företags överlevnad, stabilitet och lönsamhet. Och det är nu det börjar bli riktigt intressant eftersom svaren på frågorna ovan nästan uteslutande handlar om att ta ditt företag till nästa nivå. Eller annorlunda uttrycket – investera och expandera. Och då kommer nya frågor
· Behöver vi ny/förändrad kompetens?
· Hur ordnar vi finansiering?
· Behöver vi förstärka ledning/styrning?
mm
Ett bra svar på dessa senare frågor KAN vara att ta in nya ägare. Som bidrar med kapital, kompetens och ledarskap. Våga känn på den tanken och tveka inte att ta hjälp! Frågor, idéer och synpunkter från utomstående kan vara ovärderliga i den här processen. Vi hjälper Dig gärna.