Blogg

Glöm aldrig fråga det er själv först:

1.    Varför nya ägare?

2.    Vem kan det vara?

3.    Var behövs den nya ägaren?

4.    När behövs det?

5.    Hur ska den nya ägaren komma in i verksamheten?

Att välja ut nya delägare eller ägare till sitt företag är en viktig och känslig process. Här är några steg och överväganden som kan hjälpa dig i den processen:

1. Identifiera kriterier:
   1. Bestäm vilka egenskaper och kvalifikationer som är viktigast för företagets framtid, såsom rätt erfarenhet, ekonomiska resurser och värderingar hur de överensstämmer med företagets kultur.
   1. Fråga Er själva som ägare, kan ni lösa det på annat sätt. För släpper ni in någon på mer än 9% så kan de göra mycket, bl.a. om ni blir ovänner kräva kontrollbalansräkning! Inte så kul!
2. Sök potentiella kandidater:
   1. Använd ditt nätverk för att identifiera potentiella delägare eller ägare.
   1. Anlita en affärsmäklare eller konsult för att hjälpa till att hitta kandidater utanför ditt omedelbara nätverk.
   1. Annonsera försäljningen om det är lämpligt.
3. Utvärdera kandidater:
   1. Ge den/de nya ägare tydliga förväntningar och då är det viktigt att gått igenom ovanstående frågor för den som man tar in måste veta vad ni förväntar av den/de. De nya ägarna vill veta hur deras ägarskap ser ut fram över. Är det mest finansiellt och i så fall på längre eller kortare sikt.
   1. Genomför intervjuer och träffa varje intressent.
   1. Be om referenser och genomför bakgrundskontroller för att säkerställa deras trovärdighet och pålitlighet.
   1. Analysera deras ekonomiska styrka och kapacitet att bidra till företagets tillväxt.
   1. Smälter hen in i kulturen. Den personen ni tar in hur involverad ska den vara i organisationen. Är det ”bara” i styrelsen eller vill ni ha in hen i den dagliga verksamheten
4. Kontrollera kulturell passform:
   1. Det är viktigt att den nya delägaren eller ägaren har en värderings- och företagskultur som överensstämmer med din egen.
   1. Tänk på hur de nya delägarna eller ägarna kan påverka företagets arbetsmiljö och relationer.
   1. Hur kan man hjälpa till att utveckla man företaget? Exakt vilken kompetens är det ni vill ha in i företaget. Är det fackkunskap, ledarskaps kompetens eller något annat?
   1. Vad har man för engagemang i bolaget respektive på annat håll. Den eller de ni ta in hur ser deras engagemang ut på annat håll? Har de tid att ge ert bolag den tid och annan resurs som krävs
5. Förhandla om villkor:
   1. Diskutera och förhandla om de ekonomiska och operativa villkoren för partnerskapet eller försäljningen.
   1. Upprätta ett formellt avtal som tydligt anger alla överenskommelser och skyldigheter för båda parter.
6. Planera för en smidig övergång:
   1. Utarbeta en plan för övergången för att säkerställa kontinuitet i företagets verksamhet.
   1. Kommunicera förändringarna tydligt till anställda, kunder och andra intressenter.

Genom att noggrant följa dessa steg och överväganden kan du öka chansen för att hitta rätt delägare eller ägare som kan bidra till ditt företags fortsatta framgång. Behöver du hjälp med något särskilt steg i processen? Vill du diskutera dessa frågor mera? Tveka inte att ta hjälp! Frågor, ideer och synpunkter från utomstående kan vara ovärderliga i den här processen. Vi hjälper Dig gärna.

  
  
  www.ownership4.com