Enligt Wikipedia: Ett varumärke är ett namn, en symbol eller ett tecken, som används för att identifiera produkter eller tjänster. Varumärken är en typ av immateriell tillgång. De är ofta skyddade genom ett varumärkesskydd eller helt enkelt genom att varumärket är känt av allmänheten.
Hur ser det ut i ert företag? Hur mycket tankar läger ni på ert varumärke? I många ägarledda bolag är ägaren lika med varumärket. Hen är den som utåt står för företagets image och kontakter. Är företaget lika självklart med de symboler och varumärken man har nu som när företaget startade?
Ägaren måste då tänka på alla de faktorer som påverkar varumärket och det gäller faktiskt även om produkten har en kraftfull identitet. Ägaren är ju liktydigt med varumärke som person, då blir hens personlighetsäkthet, handlingskraft och inte minst tåligheten viktig. Men även relationerna hen har till kunder, leverantörer och anställda dvs. alla hen är i kontakt med!
Varumärket är kanske likställt med en symbol för företaget, då blir identiteten hos företaget viktigt. Hur ser symbolen ut? Ger den rätt visuell bild av företaget? Stämmer det in med tidens strömningar och trender? Funkar den t.ex. i alla digitala medier……mobil, padda och laptop bl.a.
Man måste också gå djupare ner i företaget och titta på organisationens egenskaper, innovationsgraden och hur det uppfattas av kunderna. Hur stämmer alla dessa tankar med ett företag som kanske är globalt. Stämmer och funkar varumärket i alla kulturer. (Ta t.ex. bilen Lada som heter Vaz i Sverige)
Hur fungerar varumärket på produkten? Det är många aspekter att tänka på. Produkten har kanske fått ett nytt syfte och räckvidd. Dvs. Är det samma kunder och marknad nu som när produkten lanserades? Produktens egenskaper som den presenteras skall kanske uppdateras. Det är kanske förändring i vad kunden uppskattar hos produkten idag och när den lanserade? Idag ökar vikten av kvalitet och värde och det kan faktiskt vara på båda håll. Kanske vill kunden ha en billigare produkt idag med färre egenskaper eller så är det tvärt om. Det är detta som sätter värdet på produkten i kundens ögon.
Kanske har användningsområdet för produkten förändrats och både användare och användningsområde ser helt annorlunda ut.
Glöm sen inte att ursprungsland! Det bli allt viktigare var man producerar inte bara den kompletta produkten utan även de ingående delarna. Man gillar t.ex. inte diamanter från vissa geografisk områden beroende på krig mm.
I den situationen menar vi att behovet av externa rådgivare i företag aldrig har varit större. Att som företagare omge sig med en grupp personer med varierande bakgrund och kompetens är ett mycket bra sätt att hantera och ta sig an kravet på ständig utveckling och förändring. Att Dina rådgivare skall ha samma branschinsikt och -kunskap som Du är inte nödvändigt eller önskvärt. Tvärtom kan det vara direkt kontraproduktivt. Allmänt aktiva, nyfikna och ifrågasättande rådgivare är istället att föredra. Personer som kan ställa frågor, ifrågasätta och utmana Dig till att se på Dig och Ditt företags verksamhet utifrån andra perspektiv än de som det dagliga ”brandsläckandet” ger. Att regelbundet samla dessa rådgivare i regelrätta möten som formell styrelse eller i ett mera informellt så kallat Advisory Board är ett bra sätt för Dig att för en stund lämna de dagliga sysslorna och ägna Dig åt att verkligen styra företaget framåt.
Vi hjälper Dig gärna på den resan.
www.ownership4..com