· Vad har du för mål med företaget på kort och lång sikt? Sammanfaller de?
Vad har hänt under tiden ni drivit företaget?
När du/ni startade företaget var era mål klara och hade ni både en aktuell affärsplan och budget? Inriktningen var klar! Är det samma idag?
Många gånger har fokus justerats lite under åren. Dels kan det vara så att ni allt eftersom spetsade till verksamheten eller kanske ändrade ni helt kurs! Har ni skrivit om bolagets handlingar efter det eller handlar de om något helt annat än er verksamhet idag? Det är viktigt att löpande uppdatera företagsdokumenten för plötsligt kan något hända antingen med bolaget, finansiellt eller med ägarbilden som kräver aktuella handlingar. Eller så vill någon eller ni själv lämna eller få in nya delägare. Jobba med detta hela tiden. Dokumenten skall Leva!!
· Hur ser vår kompetens ut med tanke på våra mål?
När företaget startade hade ni den mesta av kompetensen i företaget, och tog kanske in en mentor för att få ett bollplank. Vi jobbar en hel del som bollplank och mentorer idag. Men det viktigaste är att man går igenom sin och medarbetarnas kompetens kontinuerligt. Vad behövs idag och vad kan behövas i framtiden? Allt kommer inte att ske på nätet även om man måste synas där! ”Think Global – Act Local”.
· Vad vill du/ni med ägandet i bolaget?
Även detta kan ha påverkats av hur ert bolag utvecklats och då kanske inte enbart företagets egen utveckling och tillväxt utan även er personliga utveckling. Även den personliga situationen, som giftermål, barn, skilsmässa och eget boende, kan påverka.
Är Du som ägare i en situation som känns svår att hantera och bemästra – tveka inte att söka inspiration och stöd från kompetent rådgivare. Vi ställer upp som bollplank med vår kompetens och mångåriga erfarenhet.
#Ägartid #ägarhändelser #ägarskifte #affärsplansuppdatering #ägarkompetens #vadvilldusomägare
www.ownership4.com