Som ägare och ledare arbetar man nära sina anställda. På ett mänskligt plan är det naturligt att man då lär känna sina medarbetare väl och knyter starka band med många av dem. Kanske allt för starka….?
I ett av våra uppdrag diskuterade vi intensivt med ägaren om vilken grundbemanning som behövdes i företaget för att klara den löpande produktionen. Efter många analyser och beräkningar blev det entydiga resultatet att man hade en övertalighet på 2 heltidsanställda. Givetvis påverkades lönsamheten på ett negativt sätt av detta och ägaren/VD behövde agera för att åtgärda övertaligheten.
Det var då de starka banden ställde till problem. Ägaren hade kommit för nära sina anställda och hade uppenbara problem att komma till skott och processen drog ut på tiden lite för länge. Effekterna syntes tydligt i årsbokslutet och pressen på att åtgärda övertaligheten ökade från bland andra revisor och banken.
Naturligtvis skall man som ägare/chef alltid sträva efter att ha bästa möjliga relationer med sina anställda, men samtidigt vara på det klara med att man i den rollen aldrig kan bli en arbetskamrat som alla andra. Kommer man för nära blir det svårt att
· Åtgärda övertalighet vid behov
· Agera på ett adekvat och rationellt sätt i övriga personalärenden som till exempel missbruk, oegentligheter eller samarbetsproblem
· Leda och styra verksamheten
Det ledarskap som krävs av ägare/chef är och förblir en balansgång som kan bli lättare att hantera om man vågar diskutera sina tankar, idéer och problem. Gärna med någon extern resursperson. Vi hjälper Dig gärna.