Lyssna och se våra kommentarer
Ingen av oss har något bra svar på den frågan, efter som ingen av oss upplevt den situation vi nu har i Sverige och i världen. Visst har vi upplevt olika typer av kriser, kanske mest finansiella, men ingen av den arten och magnituden. Enskilt och i grupp krävs ändå att vi på olika sätt arbetar för att på ett konstruktivt sätt hantera effekterna av dels pandemin i sig, dels de åtgärder som behöver vidtas av myndigheter, organisationer och företag med flera.
Att du som företagare naturligtvis också drabbas är allom bekant. Många företag har redan drabbats oerhört hårt, medan andra märker liten eller ringa påverkan på verksamheten. Hur det enskilda företaget drabbas går inte att förutsäga, utan här måste ägare och ledning ta täten och upparbeta en så pass god beredskap som omständigheterna medger. Vi tog i ett tidigare blogg-inlägg upp nödvändigheten och behovet av ett mera generellt ökat riskmedvetande. Nu när krisen är här krävs mera omedelbara och handgripliga åtgärder och vi vill förmedla tre goda råd från Almi Uppsala på åtgärder som är ytterst lämpliga att ta sig an nu. Almi är ju just nu också en viktig spelare i sammanhanget, eftersom de ju ska se till att delar av det statliga företagsstödet skall komma ut till företagen. Innan vi går närmare in på dessa råd vill vi rekommendera att du gör en ordentlig analys av nuläget för ditt företag i den här situationen.
- Hur hårt drabbad är verksamheten?
- Vilka delar fungerar acceptabelt och hur kan de användas vidare?
- Kan våra produkter och vår kompetens och kunnande användas på annat sätt eller inom andra områden än de vi tidigare opererat?
etc
Med resultatet av en sådan analys kan du sedan gå vidare genom att
1. Upprätta en handlingsplan
Det är viktigt att hantera de utmaningar som du har här och nu, men glöm inte heller att rusta för det som kommer. Nyttja den kompetens som finns i ditt bolag, t. ex i din styrelse, bland dina medarbetare, samarbetspartners med flera. Gör en handlingsplan för att styra om din verksamhet utifrån den nu rådande situationen och jobba med ett par olika scenarier.
2. Säkerställ din likviditetEtt vanligt problem som uppstår tidigt är kopplat till företagets likviditet. Många företag har förhoppningsvis byggt upp en ekonomisk buffert som kan hjälpa med de akuta ekonomiska utmaningar som företaget ställs inför, men det är viktigt att se över hela den ekonomiska situationen. Ha en tät dialog med din bank och revisor för att säkerställa en likviditetsförstärkning under den rådande situationen.
3. Frisk personal – se digitaliseringens möjligheter
Frisk personal är en förutsättning för ditt företags verksamhet. Följ därför rekommendationerna från vården och folkhälsomyndigheten. Använd digitala hjälpmedel i den mån det går för att undvika smittspridning. Arbeta också med utveckla användningen av digitala hjälpmedel i alla möjliga delar av verksamheten i övrigt.
Som alltid är det både bra och nödvändigt att vara uppmärksam på omgivningen och ta den hjälp som erbjuds i och utanför företaget. Som fristående bollplank och rådgivare hjälper vi dig gärna.