Vi kan bli hur jobbiga som helst när vi stödjer er expansion och ställer frågor om varför!
Du/Ni som ägare måste, förstås via ert ägardirektiv, ha en vision om hur ni vill se på framtiden, är ni flera, måste ni göra det tillsammans. Är ni ensam, prata med de som är nära er, och då menar jag familj och barn, vänner och bekanta kanske även kunder och leverantörer!
Ett bra exempel är ofta de som har lantbruk. De börjar successionen och ser över framtiden för gården hela tiden och när barnen kommer planerar man för ett övertagande. (Det kan hända att de sen inte vill ta över men då har man ändå haft en plan som gör att andra kan komma in.
Men det finns andra branscher där man jobbar ensam och som inte är så lätt att skala upp snabbt. Många konsultarbeten, och inom en hel del yrkesutbildning tar det tid att växa, om man vill det. Många vill jobba själv som sjukgymnast, veterinär eller jurist, för att inte tala om alla hantverksyrken, snickare och målare. Då måste man börja tänka på sin framtid i god tid och även följa trender och vad som händer i omvärlden. Mycket kommer att robotiseras och även om det är svårt inom hantverksyrken så kommer det. Yrkes specialister kommer alltid att ha jobb, med sådan som går att göra enkelt försvinner. Gräsklippning och dammsugning förs idag av robotar medan trädgårdsplanering och möbelrenovering inte är så lätt att göra för en robot, men vi vet förstås inte vad som kommer att hända i framtiden.
Vill man skala upp verksamheten och anställa fler medarbetare, så måste man tänka några år in i framtiden och har man har jobbat med andra under den närmaste åren bakåt i tiden. Provanställning är alltid bra! Du/Ni vet inte hur ni fungerar tillsammans även om det kändes bra vid anställningen, dessutom drar rörelsen på sig kostnader som inte bara går att avsluta.
Att anställa kräver många tankar och övervägande.
1. Vilka förväntningar har du/ni av den nya medarbetaren
2. Vad förväntar sig hen av arbetet
3. Vet du/ni vad ni har för etik och moral? Stämmer den! Den lätt lika vid anställning men göra man samma som man säger?
4. Under de första sekunderna av mötet läser ni undermedvetet personen. Var den bilden bra?
5. Håll kontinuerlig kommunikation med den nya arbetaren under provperioden. Ställ frågorna från anställningsintervjun kontinuerligt för dej/er själva. Har ni både samma tankegångar om arbetsuppgifterna fortfatanade? Stämmer kompetensen och arbetsuppgifterna med förväntningarna hos båda parter fortfarande?
6. Är ni överens?
Många gånger kan det vara bra att ta en extern hjälp för att inte bara anställa utan även för att ifrågasätta varför man anställer. Vi har jobbat som bollplank i dessa frågor och många andra inom företagsägandet. Ta gärna kontakt med oss!
www.ownership4.com