Vi har haft några företag där familjerna har dels haft delade åsikter om skötseln, dels där man efter några arv blivit väldigt många.
I början när man startade företaget så var alla säkert överens om hur allt ska skötas men eftersom tiden går o man lämnar över till en ny generation eller andra delägare så förändras målet med ägandet.
Vi har varit inne i ett företag där man visserligen inte förändrade delägandet men där en av delägarna inte längre ville sitta i ledningen utan tog en tjänst längre ner i organisationen. Vad händer då om någon anställd vill prata med någon i gällande företaget? Är det inte lättare att gå till din arbetskamrat, som är delägare o sitter i styrelsen, än att gå till avdelningschefen eller någon i ledningsgruppen? Det kan bli svårt för ledningen beslutsvägar att gå rätt väg. Är det ett obekvämt beslut så kan det få till följd att delägaren som numera sitter längre ner i organisationen får ta diskussionerna och dialogen förs inte med avdelningschefen eller ledningen! Ta in någon extern och diskutera igenom situationen och försök hitta en bra lösning. Det kan tom. vara tvunget att den delägarens som sitter längre ner i organisationen får sluta o söka jobb någon annanstans
Ett annat ex är när man efter några generationsväxlingar och arv får en stor grupp delägare som ska enas och det enda som förutom ägande håller dem samman är att de är släkt en eller två generationer bakåt. Har då inte alla haft äktenskapsförord eller samboavtal så ka man ha fått delägare som inte längre är släkt. Det kan också hända att man för många år sedan tog in en delägare som inte är släkt och genast blir det en utomstående part som kanske vill ha större inflyttande och därför lägger bud på någon av släktgrenarnas delägarskap. Detta är inte enkla saker att hantera men går givetvis. Ta även här gärna in någon som hjälper er att diskutera och hitta lösningar.
Vi har en del erfarenhet av dessa frågor och ta därför gärna kontakt med oss!
www.ownership4.com