Blogg

Det är ganska vanligt som vi alla vet att barnen under en viss tid inte alls tycker som vi! Det blir ju inte lättare av att man vill att barnen skall ta över rörelsen.

En bra modell som verkar funka är att släppa loss barnen och låta de själv utvecklas och välja framtid för att se om de vill komma tillbaka och ta över. De exempel som vi känner till är lyckade, men det gäller om de Vill själv ingen kan tvingas för då är det lätt att företaget man äger tappar sin lönsamhet och kanske en lysande framtid.

Om barnen har växt in i verksamheten och varit med sedan barnsben kan det vara svårt att få respekten hos alla anställda när man tar över verksamheten precis som det kan vara för föräldrarna att släppa greppet. Tänk på detta som förälder! Barnen kan var ”barn” privat oberoende av ålder men när de tagit över ansvaret för någon avdelning eller del i företaget är det väldigt viktigt att de får det fulla ansvaret annars tappar de snart motivationen, men detta gäller även när man anställer den första externa VD:n.

Delegering blir ett nyckelord och det kan bli så att man måste släppa ”barnen” extra fria om de skall ha någon chans att sätta sina spår i verksamheten och kanske visa för medarbetar att det är inte längre ”lilla Anna” eller ”lille Erik” som ”försöker ta över, men hen kan ju inte så mycket”!

Glöm aldrig att här gäller det att som ägare och förälder att dra sig tillbaka och inte alltid lägga sig i inte ens vid ”köksbordet” efter att arbetsdagen är slut. Vilken generation tillhör barnen? Titta lite på vilka trender som man jobbar efter idag.

Känns det främmande att analyser generationer och sin barn precis som ni inte kände dom…..?

Det är aldrig fel att ta hjälp och råd av utomstående när Du skall arbeta fram Ditt ägardirektiv mm. Vi bidrar gärna med vår kompetens och våra erfarenheter

www.ownership4