Ägarledda bolag med flera än en ägare fungerar ofta väldigt bra i starten. Tyvärr är det inte sällan detta senare byter karaktär, speciellt i dessa Corona tider. Gamla slitningar kommer upp till ytan det behöver inte vara stora saker utan det kan vara små saker som man irriterat sig på under många år. Det kan vara allt från någon är för detaljinriktad eller slarvig. Vi har sett en hel del företag där man börjar diskutera saker som inte direkt rör det man skrivit i kompanjonsavtal eller övriga dokument som styr och stödjer företaget. När man jobbat länge och hårt i företaget är det inte alltid lätt ta ett övergripande tag i företaget och ens ägande (som vi pratade om i ett tidigare blogginlägg). Nu kommer verkligheten och omvärlden ikapp! Det kan både vara privat påverkan eller omvärldens omdaning som förändrar situationen. Plötsligt blir företaget inte första prioritet – fokus har förändrats och förskjutits. I dom här lägena kan det vara bra att ta in någon extern som man kan prata igenom problemen med som intermediator. Det kan både vara så att man ska gå enskilt eller tillsammans för att lösa knutarna och se vad de riktiga problem och inte att förglömma möjligheterna. Ofta gör det mycket att tala ut, här precis som i många andra fall, men som sagt man kan behöva hjälp.
Vi har erfarenhet både rent praktiskt och genom erfarenheter, så ser ni sådana problem ta hjälp!
#ägarledd #kompanjonsavtal #Företagsfokus #Ägarfokus