Den dagen kommer att komma – dagen då någon annan tar över ditt företag. Hur hårt du som företagare än försöker hålla tanken på detta faktum ifrån dig, så kommer så bli fallet. Om du inte vågar släppa fram den tanken och börja bearbeta situationen överlåter du i praktiken till någon annan en av dina huvuduppgifter som företagare, att aktiv sörja för ditt företags framtid.
Nära fyra av tio företagsledare är 55 år eller äldre, och cirka en sjättedel av företagsledarna är dessutom 65 år eller äldre. I absoluta siffror handlar det om drygt 47 000 företag, med totalt 310 000 anställda.
Det finns flera anledningar till att många företagare upplever svårigheter med ägarskifte. Bland annat kan det vara känslomässigt svårt att lämna över sitt livsverk. Men det kan även finnas svårigheter relaterade till skattesituation, eller med att hitta någon som vill och kan ta över företaget. Många företag, framförallt lite större, upplever svårigheter i att värdera bolaget. Ett ytterligare problem är att många företagare inte planerar tillräckligt för ägar- eller generationsskifte.
Trots komplexiteten och de känslomässiga hindren har du allt att vinna på att aktivt förbereda dig själv och företaget på det kommande generationsskiftet. Ju bättre planerat desto smidigare övergång, något som kräver tid och eftertanke. Frågorna är många och kräver genomtänkta svar. Låt oss se lite närmare på några av de inledande frågorna du bör ta dig an
- Är företaget redo att överlåtas? För att en överlåtelse ska kunna bli möjlig behöver företaget kunna visa verksamhet, marknad och ekonomi som för utomstående kan uppfattas som intressanta och lockande.
- Har du barn eller andra nära släktingar som kan och vill ta över? Är de i så fall mogna att ta över eller behövs förberedelser? När är de redo att ta över? Finns det andra bättre alternativ?
- Om ett generationsskifte inte går att genomföra inom familjen, vilka alternativ finns då? Hur ser företagets nätverk ut?
- Hur kan/ska jag själv förbereda mig på tiden efter företagandet?
Etc, etc
Av ovanstående torde det vara tydligt att ett generationsskifte är en process som både kan och ska få ta tid och att den är näst intill omöjlig att genomföra på egen hand. Du behöver ha bollplank att diskutera frågorna med, bollplank som kan vara med dig under hela processen.
Så tveka inte, ta tag i processen och sök upp de rådgivare du behöver. Vi har hjälpt ett antal företagare genom den här processen och har tid, engagemang och erfarenhet att bistå dig. Det enda du INTE ska göra är att skjuta upp frågan.