”Jag kan ge detta 5 år, sedan vill jag göra annat”.
”Jag vill hela tiden känna att jag utvecklas”.
”Jag ser företaget som min pensionsförsäkring”
Detta är de svar vi fick från de tre delägarna i ett av våra kundföretag på frågan om hur de ser på sitt delägarskap och vad de vill få ut av det. Spontant känns säkert, även för dig som läsare, svaren som spretiga och man börjar strax fundera hur de skall kunna driva ett företag tillsammans med så skilda förväntningar. Går förväntningarna att tillgodose och i så fall hur?
Vi ställer ofta frågor om förväntningar på ägarskapet i arbetet med våra kunder. Vad man vill få ut för egen del, vilka förväntningar man har på ekonomiskt utfall, tidsperspektiv med mera. De här frågorna blir än mer väsentliga i situationer då det finns fler delägare. Då kommer också frågor om olika ägarandelar in bilden.
Varför är nu detta så viktigt? Är det inte mer angeläget att ägna tid och kraft åt hur företagets verksamhet går och utvecklas? Det raka, enkla svaret är att de här frågorna i grunden påverkar företagets förutsättningar för lönsamhet och utveckling. Även om företagandet i mångt och mycket handlar om krass ekonomisk verklighet, ägs och drivs företag av människor som i grunden är känslostyrda. Får man som ägare sina behov, ambitioner och förväntningar i stort sett tillgodosedda i företaget gör man ett bättre jobb och man är mer benägen att satsa tid, energi och vid behov pengar.
När det gäller vårt kundföretag blev först varje delägare överraskade av vad de fick höra från de övriga två. De trodde helt enkelt att de var överens om ambitioner, inriktning och förväntningar baserade på de egna preferenserna – man utgick helt enkelt från att de andra tycker som jag. När överraskningen lagt sig började en konstruktiv diskussion om hur man skulle kunna använda de tydliga skillnaderna på ett konstruktivt sätt. Det blev en lustfylld och engagerad diskussion som landade i ett underlag som vi nu tillsammans skall bearbeta vidare med slutmålet att formulera ett konkret ägardirektiv. Vid sidan av det var vinsten att skillnaderna i ambitioner och förväntningar bland delägarna kom upp på bordet och blev tydliga, vilket är en förutsättning för att de ska kunna hanteras konstruktivt. Man behöver definitivt inte ha samma ambitioner och inriktning inom ägarkretsen. Tvärtom kan det vara en styrka att skillnader finns. Men om man inte öppet och löpande diskuterar de skillnader som finns blir de enbart till skada. Öppen och transparent diskussion parad med generositet och förståelse gentemot sina kompanjoner är nyckeln till framgång på detta område.
Vårt råd blir därför att man som företagsägare löpande behöver ställa sig frågor om det egna ägarskapet och vad man får och vill få ut av det. Det är nödvändigt eftersom man förändras och utvecklas som person och med det ändras också preferenserna för det egna företagandet. Är man dessutom fler delägare blir vikten av löpande och transparent diskussion än viktigare. Ta gärna också hjälp av någon opartisk rådgivare som moderator och diskussionsledare. Vi har lång och gedigen erfarenhet och hjälper dig gärna