Att ta in nya ägare kan alltid vara ett både positivt o angenämt problem, men man bör ställa lite frågor.
· Vilka krav har man på nya ägare?
· Vilka behov ska en ny ägare fylla?
· Vad är förväntningarna hos den/de nya ägarna
· Hur hanterar ni meningsskiljaktigheter mellan delägarna
Vi börjar med första punkten, vilka krav ska man ha på nya ägare.
Det är väldigt olika vad det är för nya ägare man vill ha. (Varför man tar in nya ägare kommer vi tillbaka till senare.)
· Först måste man ta en lite utvärdering av sin organisationskultur. I kulturen ingår ledarskapets utformning, värderingar i företaget, både uttalade och outtalade normer i de olika grupperingar. Hur träffas man och tar beslut eller träffas man inte? Det är inte sällan över en fika eller bara när frågan kommer upp så slår man berörda en signal. Plockar man in nya ägare och andra nya personer måste man kanske vänta med besluten till speciella möte så alla kan vara med.
Sedan kommer det hur vi behandlar varandra i organisationen. Hur är relationen mellan könen eller mellan olika kulturer bland de övriga inom organisationen? Finns det skillnader?
· Vilka krav har man på en ny ägare, ska det vara en man eller en kvinna, saknar man någon kompetens eller erfarenhet. Detta är frågor som måste diskuteras noggrant, för när ägaren är inne så kan det bli svårt att få samman teamet. Alla ska gå åt samma håll med ägandet.
· Vilken personlighetstyp vill man jobba med? Vill man ha någon dominerande eller diskuterande. I vilken situation finns organisation, är marknaden ny, mogen eller kräver förändringar. Det behöv kanske någon med starka nypor som kan ta svåra beslut och sätter ägandet på sin spets. Är ägandet socialt eller för att tjäna mycket pengar.
Tänk efter, hur behandlar ni dessa frågor? Vi har erfarenhet och kan hjälpa till i diskussionen!
#företagsägande, #ägarskifte, #ägartillskott, #ägarförväntningar, #ägarskiljaktigheter, #ägarkrav, #ägarkompetens, #ägarerfarenhet
Www.ownership4.com