För många år sedan bestämde sig min far och hans kompanjon att sälja sitt företag, som de
framgångsrikt drivit i drygt 20 år. De hade många intressenter och relativt snabbt kom man till avslut
med en av dem, ett på den tiden stort företag i branschen. Direkt efter det att kontraktet
undertecknats ringde min far och berättade hur nöjd han var med affären. Detta var ganska snart
efter det att Medbetsämmandelagen trätt i kraft så jag uppmanade honom att omgående infria den
informationsplikt gentemot personalen som han hade enligt den lagen. Först blev han irriterade och
menade att hans personal hade inget att göra med hur han och kompanjonen hanterade sitt ägande,
men ganska snart insåg han att informationsplikten inte alls kunde påverka själva affären, utan bara
tillgodose ett berättigat krav på information i väsentliga frågor, som i deras fall handlade om
ägarförändring.
Detta är ett enkelt exempel på att andra bryr sig, har synpunkter och ibland krav på hur du som ägare
driver ditt företag. Idag är Medbestämmandelagen vedertagen och accepterad men nya områden har
tillkommit och tillkommer där olika intressen utanför ditt företag kan ha synpunkter av varierande
grad, beroende på arten av verksamhet i ditt företag. De frågeställningar det idag kan handla om är
till exempel
• Anständiga löne- och anställningsvillkor hos dina utländska kunder/leverantörer i det fall ditt
företag driver export/import.
• Att dina kunder/leverantörer, både inhemska och utländska, följer, gällande miljöregler
• Att ditt företag inte gör affärer med kunder/leverantörer från politiskt ifrågasatta områden i
världen
• Att ditt företag kan ha anknytning till ekonomisk brottslighet och/eller penningtvätt
Det är alltså inte din ensak hur du som ägare väljer att driva ditt företag. Andra lägger sig och kan ha
synpunkter. Också när det gäller ägarförändring är dessa frågor högaktuella. Den som har för avsikt
att köpa hela eller delar av dit företag förväntar sig att du kan redogöra för hur ni hanterat frågorna
och att ni visa att ni följt gällande lagar och regler över tid.
Det är både viktigt och nödvändigt att under lång tid systematiskt och konsekvent väga in dessa
frågor i den dagliga verksamheten. Att ha rutiner och riktlinjer för hur olika situationer skall och kan
bedömas och hanteras. Det är för sent att ta tag i dem om och när en ägarförändring blir aktuell. Och
osäkerheter runt frågehanteringen vid en företagsbesiktning kan starkt påverka utfallet av affären.
Och, vårt stående råd, tveka inte att ta hjälp av externa rådgivare och bollplank också när det gäller
detta område. Vi hjälper dig gärna.
www.ownership4.com