Lyssna och se våra kommentarer
Redan för c a 10 år sedan började man diskutera nödvändigheten av generationsskiften i svenska ägarledda företag. Resonemanget byggde helt på fakta om svenska befolkningens ålderssammansättning. Av den kunde man utläsa att c a 200 000 företag ägdes och leddes av personer i åldern runt 65 år. Alltså det som har betraktats som gängse pensionsålder i Sverige.
Sedan dess har inte särskilt mycket hänt annat än att vi fortfarande har samma c a 200 000 företag som har ägare som nu blivit 10 år äldre och där rimligen behovet av ägar-/generationsskifte blivit än mer påtagligt.
Vi ser också i vår verksamhet andra skäl att se över och förändra ägarsituationen i ett företag. Främst handlar det här om att man har behov av att växa och/eller radikalt förändra verksamheten. Förändringar som kräver både kapital och kompetens som saknas. Att då ta in nya hel- eller delägare som kan bidra på ett bra sätt, kan då vara en bra väg att gå.
Vi har full förståelse för att detta för varje ägare är en svår och känslig fråga. Att göra sig av med sitt livsverk där man investerat all sin vakna tid, all sin energi och allt sitt engagemang, är inget man gör i en handvändning. Med det sagt är dock vår erfarenhet att lite för många företagare gör den här frågan lite för problematisk och känslofylld med den praktiska konsekvensen att man skjuter beslutet om generationsskifte på framtiden.
- Ta hjälp, en ägarförändring kräver tid, kraft och kunskap som man inte anser sig ha i tillräcklig omfattning för att starta en sådan process.
- Varför förändrar du ägarbilden, vad ska ny ägare tillföra
- Hur vill du ha ditt liv efter ägarförändringen
- Planera och förbered ägarskiftet i tid
När du kommit fram till att en ägarförändring behöver genomföras, undvik att jobba på med ditt företag och låta tiden gå, vilket tyvärr många gånger landar i sjunkande resultat. När så sker uppstår bland annat ett nytt smärtsamt problem. Med sjunkande resultat minskar värdet och när man väl gör slag i saken visar det sig att marknaden inte alls värdera företaget på samma sätt som ägaren själv. Och det blir marknaden som i slutändan sätter värdet.
Vår rekommendation till företagare i den här situationen är alltså att vänta inte – agera i tid. Ta tag i de svåra frågorna och försök att reda ut dem medan Ditt företag går bra och Du har kraft och engagemang att göra det bästa av situationen. Det är heller aldrig fel att ta hjälp utifrån – någon att bolla sina tankar med och som kan bidra med perspektiv och goda råd. Vi har kompetensen, erfarenheten och oberoendet vara Ditt bollplank.