Varför ägardirektiv? (del 4)
Här kommer nu vårt fjärde inlägg om värdet och nyttan av att upprätta och ajourhålla ägardirektiv för ert företag.
Verksamhetsmål
Vad är det? Det är mål som inte är rent ekonomiska. T.ex. man ska anställa personer från
orten eller minska miljöbelastningen från företaget.
1 Övergripande mål
a. Vilka är de
b. När gäller de, tid för början och avslut
c. Hur arbetar man med dem
d. Var någonstans gäller de, överallt eller bara på vissa ställen, kan var olika
påverkande
e. Varför har man dem
2 Avgränsningar för målen
3 Definitionen i förhållande till affärsidéen
4 Tillväxt mål
5 Prioriterade marknadssegment
6 Önskad position
7 Varumärkesplattform
8 Andra definierade mål
Finansiella mål
Här har vi målen som rör det ekonomiska. Till dessa bör man ställa sig frågan:
a. Vilka är de
b. När gäller de, tid för början och avslut
c. Hur arbetar man med dem
d. Var någonstans gäller de, överallt eller bara på vissa ställen, kan var olika
påverkande
e. Varför har man dem
1 Lönsamhet
2 Modell för finansiering
3 Soliditet
4 Likviditet
5 Reserver
Risker
Har ni tänkt på de risker som kan hända när det gäller ert ägande i företaget?
Vi tar först en ganska uppenbar och det är kundfordringar. Kontrollerar ni kundernas
betalningsförmåga eller accepterar ni alla rakt av? Tänk också på att om ni kontrollerade en kund för 5-10 år sedan så kan det vara helt annorlunda i nu läget. Detta gäller också era leverantörer, speciellt om ni har någon eller några som är ensamma eller väldigt viktiga för er produktion.
Ta t.ex. att ni har ett väldigt säsongsberoende försäljning. Ni säljer mest inför julen, men
plötsligt så får ni inte den förväntade försäljningen och, hur ska ni hantera detta? Har ni en buffert? För stora lager? För stort kontor? Eller att er fabrik översvämmas av ett kraftigt sommarregn. Hur hanterar ni dessa eller andra händelser?
Vissa risker kan man eliminera med en försäkring men det är ”bara” pengar! Hur tar ni hand om kunder och leverantörer och personal? Det finns exempel på ett slakteri i mellan Sverige som brann ner och där de fick hjälp av konkurrenterna för att klara leveranser och
produktion tills de kunde producera sina produkter igen.
Försäkringar om de gäller ger bara pengar!!!
Mest aktuellt idag är att politiker har lagt ett förslag på att företag inte får gör mer än en viss vinst, hur hanterar man det om man ser att det resulterar i att man inte får några resurser till personalutveckling, produktutveckling mm.
Sen kan det hända saker i er bransch, ett klassiskt exempel är facit som gjorde mekaniska
räknemaskiner och inte insåg att det kom elektroniska räkne maskiner. Det dröjde inte länge innan Facit försvann. Detsamma med Kodak och filmer som slogs ut av digitala kameror. Hur ser ert produktsortiment ut och er produktutveckling. Väldigt ofta är det så i ett nytt företag att det man hade som affärsidé och planer när man startade har kanske ändrats helt eftersom det fanns en mer lönsam, enklare och bättre inriktning vad gäller marknad, produkt eller något annat. Hur brett är produktsortimentet, hur många kunder har ni och inte minst hur ser och analyserar ni era leverantörer.
Men hur mycket tid lägger ni på ert ägande och planer 5 eller 10 år framåt? Det är viktigt att hantera. Gör gärna en plan för ert ägande när det gäller just denna investeringen, för det är det även om det är ert hjärtebarn också. Glöm inte att det kanske till och med är så att er tänkta successions ordning inte fungerar. Barnen vill inte ta över eller några anställda eller någon annan ni tänkt er.
Det finns många, många risker i ägandet och företagandet, detta är bara några exempel!
a. Vilka är de
b. När gäller de, tid för början och avslut
c. Hur arbetar man med dem
d. Var någonstans gäller de, överallt eller bara på vissa ställen, kan var olika
påverkande
e. Varför har man dem
Det är aldrig fel att ta hjälp och råd av utomstående när Du skall arbeta fram Ditt ägardirektiv. Vi bidrar gärna med vår kompetens och våra erfarenheter.