Har den bara blivit till eller?
Vi har råkat på detta några gånger då ett problem har gjort att man utvecklat sin organisation eller snarare löst ett produktion problem eller kundproblem. Men hur blev organisationen? Blev det den bästa enligt vad man tänker i efter hamn eller blev den svårhanterlig?
Organisationen bygger på relationer o kunskap, men även status spelar sin roll. Detta gäller inte bara egenföretagare utan även börsbolag som flyttat huvudkontor efter var VD vill vara t. Ex. inte vanligt men det händer. Då gäller inga organisationsteorier.
Även här ska man kanske ta hjälp eller i vilket fall ”sova ” på saken! Måste man utvidga med personal blir det viktigt att tänka igenom vilken kompetens behöver man och hur kommer den personen fungera i teamet. Det är jätteviktigt att veta. För man drar på sig kostnader och ett kommitment ör lång tid. Detta gäller även om det är maskiner eller annan ”död” investering.
Ska man öka företaget eller ska man lägga ut den nya delen av organisationen på någon annan. Det kanske är kanske mycket bättre.
Tänk också på vad som kan hända när ni inte är kvar eller den nyckelpersonal som ni ökar med.
Sedan kommer vi till att hur utvecklar sig organisationen om man ökar med partners (fruar/män) eller släkt o vänner. Hur funkar det att förändra deras arbetsuppgifters eller ta bort dem om något händer med företaget. Det är lättare att anställda okända men man bygger relation till dem, både vad gäller känslor och kunskap. Det är inte lika lätt att minska organisationen om den är ens egen. Men på andra sidan finns det att det inte den egna organisationens, då har man mindre eller ingen kontroll över den delen. Så det är mycket att tänka på.
www.ownership4.com