I våra senaste inlägg har vi fokuserat nästan uteslutande på parametrar i företagandet som påverkar kassaflödet, det vill säga företagets förmåga att generera tillräcklig likviditet för att klara löpande betalningar. I synnerhet i dessa corona-tider är detta helt avgörande för överlevnaden i många företag. Vi fortsätter därför även i denna veckas inlägg att betona betydelsen av att ha kontroll över likviditeten i företaget.
Vi går nu mot slutet av året, ett för många, många företag mycket turbulent år med många frågetecken och stor osäkerhet. Årsskiftet innebär för många företag också att ny årsredovisning skall upprättas. Och då hamnar det här med likviditeten i fokus igen.
Sedan 2017 har nämligen revisorer, genom EU-direktiv, skyldighet att undersöka och vidimera att företaget också har tillräcklig framtida betalningsförmåga. Vi har i vår verksamhet stött på resonemang från revisorer i våra kundföretag där de tagit upp förekommande likviditetsproblem och obalanser mellan omsättningstillgångar och korta skulder utifrån hur dessa påverkar framtida betalningsförmåga. Budskapet har också varit tydligt – de problem som revisorn tagit upp måste åtgärdas till kommande bokslut. Det går alltså inte att låta verksamheten löpa på i dessa lägen. Som ansvarig ägare/ledare måste man då börja se över intäkter och kostnader och se vad som kan göras för att förbättra rörelseresultatet och därmed också stärka betalningsförmågan om revisorn har ansett det nödvändigt.
I våra blogginlägg har vi återkommande tryckt på nödvändigheten av att man som ägare/ledare hela tiden har fokus på rörelseresultatet och hur det utvecklas. Detta eftersom rörelseresultatet utgör grunden för företagets lönsamhet och förmåga att klara sina åtaganden mot finansiärer, leverantörer och kunder.
Alltså finns många tunga anledningar att som ägare/ledare i ägarledda företag hålla noggrann och löpande kontroll på rörelseresultatet. Den uppgiften varken kan eller skall delegeras. Alla frågeställningar och problem man då ställs inför är inte helt enkla att reda ut. Tveka därför inte att ta hjälp utifrån, av externa bollplank som kan bidra med nya perspektiv, idéer och utmanande frågor. Vi hjälper Dig gärna i dessa lägen.