I fredagens DI 31/5, så gav man 5 råd gällande ledarskapet i idrottens ledarskap. Bra artikel! Vi tycker att detta kan man föra över till allt ledarskap, speciellt i ett familjeföretag!
Bilden visar mitt eget ledarskap som National President i JCI Sweden 1993. Länge sedan, men gav mycket erfarenhet i företagsägandet.
Vi kan börja med ledarsteamet/familjen. Om de inte uppträder som en enhet så förlorar man medlemmar och man blir osäkra på målet och det är precis samma i ett företag. Kan vara speciellt svårt i en familj. Relationen mellan föräldrar, barn, och syskon. Men istället för medlemmar förlorar man marknadsandel och tappar fokus, det går inåt mot den egna organisationen och ledarskapet. Under mitt år som Sverige ordförande i en ledarskapsorganisation så jobbar de vi genom gående med att alla hade en sida utåt, vi diskuterade mycket fattade många snabba beslut som vi genomförde, men alla i ledningen stod bakom vilket gav alla övriga medlemmar ett fokus och det var det och de målen vi bestämt vi årsmötet. Men det krävs disciplin och att man alltid är rak och att alla vill vara med.
På detta sätt skapar man också en framgångsrik organisations/företagskultur, för oberoende av vem jag pratar med i ledningen får jag samma svar. Kan man inte svara tar man en snabb genomgång och tar upp det på nästa styrelse/ledningsmöte. Men medlemmarna/de anställda vet vad som är beslutat när detta kommer och det sker relativt snabbt. Detta ger en trygghet i organisationen som gör att det fattas mer beslut. Det har mindre betydelse om det är rätt eller fel beslut för det kan man justera för omvärlden förändras hela tiden och det är viktigt att ompröva dåliga beslut, men medlemmarna / de anställda skall vara medvetna om att fattar de ett beslut så står ledningen bakom dom. För med rätt organisation/företagskultur så fattas det mest rätt beslut som inte behöver justeras ständigt och medlemmarna/de anställda har roligt på jobbet, för de har en trygg ledning och är själv trygga och trivs man på jobbet når man snabbare och bättre målen.
I denna miljö blir det också så viktigt att lyfta upp medlemmarna/de anställda när de gör något bra samtidigt som man inte är reda att för konstruktiv negativ kritik inom fyra ögon. Inget skall behöva stå offentligt och bli kritiserad däremot måste man snabbt ta tag i negativa tankar, diskussioner etc, för de kan infektera hela organisationen.
Vi har både erfarenhet och det praktiska kunnandet att bistå i den processen. Så tveka inte – ta den hjälpen!
#ägarskifte #Ägarledd #generationsskifte #ägardirektiv #ägarmål
https://www.ownership4.com