Vi har i flera tidigare inlägg tryckt på nödvändigheten av att man som ägare/företagsledare ibland stanna upp och se över sitt företags verksamhet. Just här och nu. Fungerar produktion och försäljning som vi vill, är lönsamheten tillräcklig, är ägandet som jag vill ha det, hur kommer vi vidare på ett bra sätt, hur förändras vår bransch och hur påverkas mitt företag av det etcetera etcetera???
Ett mycket bra hjälpmedel när Du tar Dig an den här uppgiften är SWOT-analysen. Det är en enkel så kallad fyr-fältare men med mycket stor potential. SWOT står för
S från engelskans strengths = Ditt företags styrkor
W från engelskans weaknesses = Ditt företags svagheter
O från engelskans opportunities = Ditt företags möjligheter
T från engelskans threats = hoten mot Ditt företag
Går Du systematiskt igenom nuläget för Ditt företag utifrån dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot, får Du en tydlig bild både nuläget, både i och utanför företaget, och behovet av olika åtgärder för att komma vidare.
Vi har en kund som driver ett mindre företag som hantverkare. Nu har möjligheten öppnats att tillsammans med en annan person köpa ett etablerat företag i en angränsande bransch. Vår kund var till en början både lockad men också sunt skeptisk till idéen. Vi föreslog då en SWOT-analys som ett hjälpmedel att systematiskt gå igenom både sin nuvarande verksamhet och det tänkta nya upplägget. Resultatet av analysen blev i huvudsak att
· Förvärvet är både bra och nödvändigt för att ta vår kunds nuvarande verksamhet vidare
· Det nya upplägget har goda möjligheter att lyckas på den lokala marknaden man vänder sig till
· Vår kund kan och skall ha majoriteten i den nya ägarkonstellationen
Givetvis har analysen gett många fler infallsvinklar och svar, men också en tydlig bild över riskerna med det nya upplägget och hur de kan hanteras. Just detta är annars lätt att glömma i sammanhanget. Det är lätt att stanna vid det som är positivt – styrkor och möjligheter. Men att också se på de mer negativa svagheterna och hoten gör analysen mer komplett. Bli inte förvånad om Du finner att en faktor Du bedömer som styrka samtidigt kan vara en svaghet. Till exempel om Du har en stor stabil kund som står för merparten av intäkterna så kan det vara en styrka eftersom det ger stabila intäkter. Men ett stort beroende av en enda kund kan samtidigt vara en risk. Vad händer om kunden minskar sina inköp eller rent av helt väljer annan leverantör? Bara Du kan svara på hur den situationen kan/skall hanteras. Tveka dock inte att verkligen nyttja SWOT-analysens möjlighet att vända på alla stenar.
Tveka heller inte att rådgöra med utomstående och bolla Dina idéer och tankar. Analysen blir än bättre och mer uttömmande av input utifrån. Ta därför gärna kontakt med oss, vi hjälper Dig gärna med användbara mallar och i analysarbetet
www.ownership4.com