Det händer tyvärr att man vid behov av pengar tar in pengar från andra än kreditinstitut och som därmed kan ha en dold agenda. Det kan vara allt från kompisar och vänner till fonder eller företag. Det går ofta bra i början kanske de första åren och de är oftast inte verksamma i bolaget och har bara satt in kapital.
Sedan händer något! Plötsligt vill de sälja och man har själv svårt att lösa det snabbt utan de tar sig friheten när man inte kan lösa ut dem direkt genom att sälja till någon som man inte känner och plötsligt kan man ha förlorat styrningen på företaget eller hela företaget. Det räcker med 10% så har man en kontrollpost och kan begära extra revision om inget annat. Man kan komma i den situationen att den nya delägaren har ett helt annat mål för verksamheten. Från att ha jobbat med att långsiktigt få företaget att överleva, så blir kanske fokus antingen på att öka värdet inför en försäljning eller bara maxa uttaget av pengar. Det ända alternativet kan vara att sälja sina egna innehav och gå vidare och starta om eller så jobbar man vidare med att ändra fokus.
Nu kommer vi in på det med att ha externa styrelsemedlemmar som kan supporta och hjälpa till i styrelsearbetet vad gäller strategin och inriktningen på företaget. Eftersom de är externa kan de se frågeställningarna som kommer upp från flera håll och kan ske medla i den uppkomna situationen. Har man ingen extern ledamot är det alltid bra för ägaren/ägarna och ha någon extern mentor. En blick från utsida och kanske i helikopterperspektiv kan kanske hitta en lösning och göra att man undviker kursomläggningen för företaget.
En mentor är alltid bra att ha som är insatt i problematiken och vet den långsiktiga strategin, var är man på väg.
Situationer som denna kan faktiskt hända även innan företaget är offentligt och man inte har lanserat någon produkt, då kan faktiskt situationen leda till likvidation! Kan ingen lösa ut den ägaren som vill lämna så finns det kanske inget annat val än att likvidera bolaget och låta de ägare som vill gå vidare i en ny konstellation.
Tänk på följande innan ni tar in nya ägare:
1. Hur tänker de långsiktigt på ägande, har de en exit punkt?
2. Hur tänker de kortsiktigt på sitt nya ägande?
3. Vad har den nya delägaren för styrkor?
4. Vad finns dt för svagheter i att ha just denna investeraren som delägare?
5. När du/ni får in en ny delägare, vad uppstår då för hot, dvs. var har ni olika åsikter om drift o strategi mm.?
6. Vilka möjligheter ger denna nya investeraren för företaget och ditt/ert ägande?
Det finns många aspekter på detta, tänk igenom det ordentligt!
Men många av de här sakerna går att undvika om man har ett bollplank en mentor på vägen och försöker ”plan for the best, but prepare for the worst!”.
Vi jobbar och har jobbat i en del sådana här konstellationer så ta gärna en kontakt med oss!
www.ownership4.com