Att äga företag innebär risker av olika slag. Många av dem ligger utanför företagets möjlighet till påverkan. Hit hör till exempel, konjunktursvängningar, branschförändringar, ändrade ekonomiska förutsättningar i samhället med flera. Men många av riskerna hittar man också i företaget och dessa kan man som ägare i högsta grad påverka och i viss utsträckning eliminera. Och det är dessa vi tar upp i denna veckas inlägg. Mycket av detta kan man eliminera via ett bra ägardirektiv och aktieägaavtal.
- Risker i ägarkretsen.
- Under åren kan de olika delägarna utvecklas år olika håll som personer. Det kan vara förändra syfte, inriktning och ambitioner och ambitionsnivå.
- Det handla om individuella och privata ekonomiska problem, skilsmässa/relationsproblem och missbruk
- Risker i styrelsen.
- Kompetensbrist, som kan elimineras genom att ha externa styrelsemedlemmar.
- Informationsbrist, genom att man inte har bra information rutiner från ledningen i företaget.
- Här är en bra vd-instruktionen viktig!
- Sedan har vi att det finns en tydlig styrelseordning.
- Risker i verkställande ledning.
- VD rekryteringen hur ser den ut?
- Hur ser VD-instruktionen ut.
- Hur ser förväntningen ut från VD jämfört med rekryteringen. Inte sällan är här en diskrepans. Speciellt när det är första externa VD!
Som tidigare nämnts kan ingen av riskerna, som avhandlats ovan, helt elimineras, men genom att förtydliga och dokumentera tydliga förväntningar, ansvar, befogenheter, rutiner och arbetsformer, skapar man samtidigt en effektiv löpande hantering av risker. Dels leder tydlighet och dokumentation helt enkelt till att vissa risker elimineras, dels att man har en god beredskap att möta andra risker när/om de uppstår.