500 tkr i förbättrat kassaflöde genom att avsluta ett hopplöst telefonväxelavtal! Eller att aktivt styra varuinköp och lagerhantering! Är detta möjligt. Ja, faktiskt. Vi har, i båda fallen, hjälpt kunder att nå dessa förbättringar. Och vi har flera liknande exempel.
Kostnader och hur de hanteras har i lika hög grad som intäkterna, stor påverkan på företagets lönsamhetsutveckling. Ett uppenbart faktum för alla och de flesta företagare anser sig nog vara kostnadsmedvetna och ha god kontroll på de egna kostnaderna. Men hur effektiv är Din kontroll?
Till skillnad från den privata ekonomin där en kostnad är lika med en utgift, innebär en kostnad i företaget förbrukning av en resurs. För att företaget skall kunna producera och leverera och skaffa intäkter krävs insatsvaror, maskiner/verktyg, personal mm, det vill säga en samtidig förbrukning av resurser. Av detta följer att fokus och intresse för företagets arbete med kostnader skall ligga på en ständig effektivisering av den egna resursförbrukningen. Det handlar alltså inte om allmän kostnadsmedvetenhet eller att vara snål och sparsam i varje läge, utan en mera fokuserad, balanserad och nyanserad syn på kostnadsbegreppet.
Att sänka en stor kostnadspost med bara någon procent ger oftast en stor effekt. Att eliminera små kostnader med inriktning på frekvent förekommande poster, ger en stor ackumulerad effekt. Prioriteten och fokus bör därför ligga på att
- förändra=sänka stora kostnadsposter med lite och
- de små, frekventa kostnaderna med mycket=eliminera.
Och som alltid är det bra att också i det här arbetet ta hjälp av externa bollplank. Vi har erfarenhet och hjälper Dig gärna-
#Villdugebort500tkr #kassaflöde #kontrolleraeraavtal #kontrolleravtalleverantörer #ägarfokus #ägarprioritet #ägarkontrollkostnader